人材育成・組織

2ヶ月あれば、新人が「デザイナー」に育つ

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こんにちは。 株式会社いつも. EC大學デザインコース担当の渡邉です。 4月の新卒、新人の入社から2ヶ月がたちましたが、現場デザイナーとして活躍できているでしょうか?もし、まだ一人前に育っていないと感じているなら、ここから2ヶ月先を目標に育成方法を見直してみてはいかがでしょうか。 企業が当面する経営課題で「人材育成」項目は、ここ数年トップ3に入っています。 その理由として下記のようなことがあげられます。 1.運用方法が属人化して、会社としてのノウハウが蓄積できていない 2.今いるスタッフのスキル …

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「大手ECの倒し方」中小ECがとるべき戦略

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こんにちは。 株式会社いつも. の山下です。 まず、あなたに一つ質問をさせてください。 「中小EC」は「大手EC」を倒すことができると思いますか? 結論から言うと「YES」です。 しかし楽天市場において、大手企業と中小企業の運営するECサイトを比べてみるとこのような結果になります。 <楽天ショップの月商別昨年対比売上伸び率> これらのデータからわかることは、中小ECは大手に比べて伸びていないということです。 しかし、冒頭で「中小EC」は「大手EC」を倒すことが可能だと話しました。 中小ECで伸び …

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日報に対しての意識が変わりました

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こんにちは。 株式会社いつも. の山下です。 先日、大阪で生産性改革ワークショップに行ってきました。 組織の生産性を高めたいと考えている経営者の方に自ら考え「勝手」に成長するスタッフを育てるにはどうすれば良いのか。1つ1つの仕事をより早く行うためにはどうすればよいのか。など、かなりのボリュームをお伝えさせて頂きました。参加して頂いた方にはお喜び頂けたので、私もうれしいです。 今回参加して頂いた方の声を少し紹介したいと思います。 ■すぐに実行に移すこと! PDCAのPlanの部分を改善したい ■仕 …

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売上が頭打ち、その打開策とは?

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こんにちは。 株式会社いつも. の山下です。 今日は売上が「横ばい」になってしまい何をやっても売上が伸びないときに考えるべきことについてお話します。 あなたの店舗の売上がしばらく頭打ち、少しでも油断すると売上が下がってしまうという状況であればその状況を変えるきっかけになるかもしれません。 ほとんどの経営者様はこの問題を ・商品価格やイベント企画の内容 ・商品の数や種類が他社と比べて足りてない このようなことが原因と考えます。 そこで、新商品を作ったり、新規客の獲得のために広告に力を入れたり値引き …

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部下が「勝手に」成長する育成法

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こんにちは。 株式会社いつも. の山下です。 私はこれまで15人ほどのチームを複数マネジメントしてきた経験から、多くのEC企業の経営者様に生産性を高めるための体制の作り方やスタッフ育成法についてをセミナーでお伝えしてきました。 本日は、部下が自分で考え、[勝手に]成長していく育成法についてお話します。 売上を伸ばす体制を作るためにはスタッフのレベルアップは欠かせません。 しかし、多くのEC企業では育成する時間が取れないことですぐにスタッフを戦力化することができません。 それどころか、「1から教え …

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特別ゲストがECセミナー登壇

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こんにちは。 株式会社いつも. の計良(けいら)です。 前回のメルマガで以前と比べコンサルティング成功率が大幅に上がったとお伝えしました。 なぜコンサルティング成功率が大幅に上がったのかについての「裏話」をします。 実は今の時代環境が大きく影響しています。 初めて明かしますが、弊社の鉄則コンサルティングとは、 ・売り上げアップの最先端ノウハウ と ・実行するコーチング が意図的に連動するように作られています。 ですので、クライアント様は社内にECノウハウを貯めるために利用する企業もあれば短期業績 …

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労働時間を減らして利益を増やす

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こんにちは、 株式会社いつも. の山下です。 経営者の生産性を高め、「労働時間を減らして利益を増やす」体制づくりについてのお話をします。 ネットショップというのは問題解決の連続です。サイト改善から集客施策、発送や顧客サポートにしても日々、発生する問題を解決することで売上は伸びます。 ところがです。 ここで、ほとんどの経営者は自ら働いてこれらの問題を解決しようとします。社長自らが問題解決に当たるのはスピード感もありますし一見、合理的に思えます。 しかし、よく考えてみてください。そこで発生した問題は …

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